Sviluppo Manageriale, categoria: Soft Skill

L’aziendalese

L’aziendalese

Tutti, indistintamente, siamo colpiti ogni giorno dall’aziendalese, nelle sue varie declinazioni di settore, l’orrenda lingua creata dalla aziende, un idiomasterile, omologato e pigro.

Di cosa si dovrebbero occupare (davvero!) le HR?

Di cosa si dovrebbero occupare (davvero!) le HR?

Occuparsi di risorse umane in Italia significa tutto ed il contrario di tutto; è infatti difficile trovare due responsabili HR di aziende differenti che condividano lo stesso scopo.

Career e Succession Planning

Career e Succession Planning

Come avevamo annunciato nei mesi scorsi, il modulo "Career & Succession Planning" della soluzione Cezanne HR è finalmente uscito!

Comunicare male può ledere autorevolezza e credibilità

Comunicare male può ledere autorevolezza e credibilità

Comunicare male può ledere autorevolezza e credibilità

Poco tempo fa in azienda abbiamo riscoperto un video de Le Iene, sguinzagliate per intervistare alcuni politici italiani, ai quali hanno posto varie domande di cultura generale. Nulla di apparentemente sadico; ci si aspetta che un parlamentare sia in grado di rispondere senza difficoltà o esitazione.

“PRENDILA CON FILOSOFIA ….”

“PRENDILA CON FILOSOFIA ….”

Il Counseling filosofico nei contesti di lavoro per stare meglio

Proviamo a partire con una considerazione: se è vero che buona parte di noi passa la maggior parte del proprio tempo di vita nell’ambiente lavorativo, possiamo anche affermare che il lavoro gioca un ruolo fondamentale nel raggiungimento o meno di uno stato di benessere psicofisico.
Quindi per stare bene un individuo che lavora deve poter avere un impiego che faciliti le sue possibilità di raggiungere uno stato di benessere.

Le tre regole della buona scrittura

Le tre regole della buona scrittura

Tullio De Mauro, forse il più celebre linguista italiano, nel suo libro Guida all’uso delle parole ricorda che “se vogliamo fare il mestiere più difficile, il mestiere di essere umani e persone civili, possiamo e dobbiamo trovare, fra le parole della lingua, quelle che fanno viaggiare meglio i sensi che vogliamo esprimere”.

Soft skill per l’imprenditore

Soft skill per l’imprenditore

Fare l’imprenditore, o meglio essere imprenditore, è più che un mestiere, è una scelta di vita fatta con l’obiettivo di perseguire una piena realizzazione di sé stessi.

Soft skill per ruoli manageriali

Soft skill per ruoli manageriali

Dai dati raccolti presso le aziende, il quadro che emerge a livello generale dalle competenze segnalate e richieste per i ruoli manageriali assegna a questo livello la necessità

Il dilemma della fiducia: come affrontarlo

Il dilemma della fiducia: come affrontarlo

Fidarsi sarebbe bellissimo ed è utilissimo, ma poco prudente nasconderselo: poterlo fare è raro. 
La tradizione popolare lo ha colto bene e tradotto nel proverbio "Fidarsi è bene, non fidarsi è meglio".

Le emozioni in azienda: da "nemiche"​ ad alleate

Le emozioni in azienda: da

Le persone sono fatte e vivono di emozioni, prima ancora che di razionalità.

Siamo esseri razionali o irrazionali?

Siamo esseri razionali o irrazionali?

Iniziamo con una storia realmente accaduta: una fredda mattina d’inverno a Washington un violinista solitario suonò Bach e Schubert per circa 45 minuti in un angolo di una stazione della metropolitana...

Le soft skill nella vita e nella professione: l’assertività

Le soft skill nella vita e nella professione: l’assertività

Esistono competenze soft che per la loro portata ed impatto, possono essere considerate dei pilastri su cui fondare la nostra comunicazione e le nostre relazioni interpersonali: una di queste è l’assertività, competenza soft che, se ben agita ed “allenata”, può fare la differenza nello stile comunicativo di una persona.

 

Il feedback continuo fra le abitudine dei best performer

Il feedback continuo fra le abitudine dei best performer

La tendenza ad incrementare e rendere interattivo il feedback per aumentare l’engagement nei dipendenti,la nuova generazione di strumenti monitora contemporaneamente la performance, le dinamiche relazionali, l’esperienza e l’engagement dei dipendenti e lo fa attraverso sistemi di Machine

Concediamo più di quanto immaginiamo

Concediamo più di quanto immaginiamo

Situazione tipo del genitore moderno. Figlio o figlia diciamo di 5 anni, nel pieno della capacità espressiva. Sabato, in giro per il quartiere a fare commissioni. “Papà / Mamma mi compri

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